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媒體報道:池燕明——EMBA助我走上創業板
日期:2009年11月13日

來源:經理人 11月刊

 

提要:勵志、系統化思考、資本運作、人脈是他學習EMBA的幾大收獲。

 

 

        池燕明,北京立思辰科技股份有限公司董事長,眼下資本市場上的明星級人物。不久前,他一手創辦的立思辰IPO申請順利獲批,有望成為國內首家創業板上市公司。從經營辦公設備,轉型做文件管理外包服務??恐虡I模式創新,立思辰跳出了傳統行業低利潤、低價值的惡性競爭,這個源于2004年的戰略轉型,最終決定了今天立思辰的命運。 

        可能少有人知道,2002年的時候,大概就是2001年中國加入WTO后的不久,已在辦公設備領域小有所成的池燕明,真切感受到的卻是市場開放后的競爭壓力。用他的話說,那個時候的辦公設備行業競爭異常激烈,優秀人才也不容易找到,感覺四面楚歌。自從1988年在清華靠勤工儉學開辦了第一家復印社以來,他第一次有了危機感。 

        企業下一步到底該往何處走?為此,他做出一個在他今天回想起來仍感到“痛苦”,卻又十分明智的決定——重回母校清華攻讀EMBA,成為清華首屆EMBA學員。“當時很猶豫,幾十歲的人重新背起書包去讀書,放棄工作、休息,甚至是陪客戶的時間,又是很辛苦的事,真怕自己坐不住。”池燕明說:“但在當時,企業下一步如何提升,對未來的戰略、組織結構、人力資源、核心競爭力等方方面面,都比較困惑。過去沒學過系統的管理知識,很擔心我的能力、思想、意識會阻礙公司的發展。” 

        最后,在立思辰現任總經理商華忠的極力支持下,池燕明決心重返校園。“在清華讀大學的時候,我肯定不是學習很努力的那個,但讀EMBA的兩三年,說實話,我還真做了一回好學生。因為學習有針對性,能夠解決工作上遇到的困難和疑惑。”今天回想起來,他依然清晰地記得,在他準備離開開學典禮的會場時,他特意回頭瞄了一眼巨大紅色橫幅上給他觸動很深的那幾個字,“打造行業領袖”。 

        “當時我在想,我們都很平凡,公司也不太大,該怎么去做行業領袖。”今天,成功登陸創業板,市場占有率僅次于富士施樂,池燕明仍不敢輕言行業領袖,他最多把立思辰說成一個先行者,一個依靠創新給行業帶來新動力的探索者。而那個獨特的瞬間,被他解讀為做一家卓越公司的勵志過程。“這的確很重要,如果不是那幾個字的激勵,如果那幾個字換成別的什么,可能今天的立思辰將走另外一條截然不同的路了。” 

        學會系統化思考是他讀EMBA的第二大收獲。“過去對戰略、營銷、財務、IT建設都是似懂非懂,如果把企業比作一輛汽車,只知道開車狂奔,卻對車的構造,發動機、輪胎、方向盤一知半解。不懂得全盤掌控,這個非常危險。” 

        對他幫助最大一門課是戰略,當時給他們上課的老師是寧向東教授,讓他知道了戰略上要怎么取舍,如何專注商業模式,從而擺脫傳統競爭。2004年,在他即將畢業的時候,立思辰完成戰略轉型。之后的每一年,他都給公司明確戰略目標:2005-2006年,提高業務整合能力;2007-2008年,形成行業復制能力,進入快速發展期。直到2009年公司登陸創業板。“今天的立思辰 ,無論在技術、營銷,還是如何為用戶創造價值,很多方面都來自于課程當中一些基本概念給我的啟發。” 

        他讀EMBA的第三大收獲,是學會了資本運作,也結識一大幫資本運作高手兼同學。在整個立思辰發展和上市的過程中,他能講出一大串給過他建議和支持的同學的名字,這些人都是叱咤商界的風云人物,像聯想高級副總裁陳紹鵬、華勝天成CEO王維航、宇信易誠公司CEO洪衛東等。


        “同學之間可以坦誠以待,聊苦辣酸甜,互相借鑒,都是最最精華的東西,這些書本上沒有。清華有個高爾夫俱樂部,這是個同學感情延伸的平臺,沒事一起去打球鍛煉身體,聊聊事業的情況。”

 

 

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